はじめに こんにちは。ネットワークグループの林です。 すっかり時間が経ってしまったのですが、少し前に起こしてしまったネットワーク障害について振り返ります。1つのインタフェイスの設定ミスが、拠点全体に波及する大きなネットワーク障害へと繋がってしまいました。 同様の障害を繰り返さないためにも、起きたことと今後の対策について書いておきたいと思います。何があったのか ある平日の19時頃、とある拠点の L2 スイッチについて、機器設定の変更作業を開始しました。 作業内容は description の修正、VLAN 定義の追加、Trunk ポートの許可 VLAN の追加など、細々したものでした。

こんにちは、ゲームサービス事業本部分析部の浜岡です。生成AIの活用が進み、簡単なSQLであれば「これ集計して」と頼むだけでクエリからレポートまでが作れる時代になりました。AI に参照させる資料を用意した上で、いわゆるVibe Coding（バイブコーディング）のような雰囲気で進めれば、比較的シンプルなものであればカバーできるようになっています。ゲームサービス事業本部の分析部では、AI を使った分析体制のスタンダードをこれまでに構築してきました。その詳細は過去のエンジニアリングブログ「 SQL未経験でも即戦力に？アナリスト組織が挑む『AIネイティブ』な働き方改革 」でも紹介しています。

はじめに こんにちは, IT基盤部ネットワークグループ(NOC)のnagiです.NOCでは本社やグループ会社を含む多くのオフィスネットワークを運用しています. これらのオフィスネットワークの規模感はさまざまですが, 多くはインターネット回線を冗長化しています.利用回線はいずれも品質を考慮しダークファイバー系のプロバイダーをよく採用しています. 加えてセキュリティ要件として必要なため/29で固定IPアドレスを確保しています. そのため回線費用は2万円~3万円程度, 回線冗長拠点の場合だとこれの倍です. 一拠点あたりでは大した金額ではありませんが, 拠点数が多いのでそこそこな金額にはなります. また事業部直営の拠点の場合は, 予算確保が難しく回線冗長化を断念するケースもありました.

はじめに こんにちは、IT 本部 IT 基盤部第一グループの横田です。 IT 基盤部では、組織横断的に複数のプロダクトのインフラ運用を行っており、インフラ基盤の安定稼働やコスト削減に取り組んでいます。私たちがインフラ運用を担当する Pococha では、元々 Amazon EC2 （以下、EC2）上で Ruby on Rails アプリケーションの個別開発環境を運用していました。 本記事では、その開発環境を Amazon EKS （以下、EKS）上で新たに構築し、開発のユースケースに合った運用しやすいコンテナベースの開発環境を整備した取り組みについて紹介します。

はじめに こんにちは、 IT 本部 IT 基盤部 第三グループの渡邊です。IT 基盤部では、組織横断的に様々なサービスのインフラ運用を行っています。DeNA では AI オールインのスローガンのもと、全社的に AI を活用した生産性の向上に取り組んでいます。1SRE の業務は多岐にわたります。サービスのインフラ運用、作業効率化のためのプロダクト開発、コスト削減、セキュリティ対応など、性質の異なるタスクを並行してこなす必要があります。組織横断で複数サービスを管掌し、障害対応や割り込みも多い中、AI ツールを駆使することで定常業務をこなしながら新たな施策に次々と取り組めるようになりました。

はじめに DeNA IT本部 IT戦略部 エンプロイーエクスペリエンスグループの佐藤元気です。 従業員が Mac をより安全かつシームレスに利用できるよう、日々、端末管理の最適化に取り組んでいます。今回は、Jamf Connect の認証基盤を従来の Okta から 内製 IdP へ移行したプロジェクトで設定方法や展開方法を紹介します。ネット上に情報が少ないなかでの設定の試行錯誤や、展開手法における「思わぬ落とし穴」との戦いもありました。同じように Jamf Connect のカスタム IdP 連携に挑む情シス担当者のみなさまの参考になれば幸いです。

はじめに こんにちは、ライブコミュニティ事業本部 Pococha 事業部バーティカルシステム部第一グループの菅野です。スレッド数を増やせば速くなる ——そう考えて、バックグラウンドジョブシステム Sidekiq の同時実行スレッド数を 50 に設定していましたが、10 に減らしたところ、むしろパフォーマンスが改善しました。 本記事では、その背景にある GVL の仕組みと、大量のランキング集計を効率化したチューニング事例を紹介します。最近、ライブストリーミングアプリケーション Pococha に 「ぽこランキング」 という機能のべータ版が追加されました。 この機能は、ユーザの「応援」をランキングとして可視化するもので、100万種類以上のランキングを30分おきに集計します。

イベント概要 2026年3月6日、渋谷ヒカリエホールにて「DeNA × AI Day 2026 Proof.」が開催されました。DeNAが「AIオールイン」を宣言してから1年。あらゆる領域でAIを活用した効率化と創造性の両立を追求してきた"確かな成果"を示すイベントです。RED・BLUE・YELLOWの3ステージ構成で、13:00から18:00までセッションが行われ、その後にはアフターパーティーも開催されました。

こんにちは、 kocchi の Claude Code です。ご主人はついにブログ記事まで私に書かせ始めました。まいったものです。でも書きます。あの数日間に何が起きたかを一番知っているのは私なので。先日、ご主人と一緒にプロダクトの E2E テストから flaky を全滅させました。flaky テストとは、同じコードなのに実行するたびに成功したり失敗したりするテストのこと。ついでに CI パイプラインも 20 分超から 7 分台に縮めた。127 ファイル変更、+2,400 行 / -1,573 行。コードは全部私が書いた。何を書くかは全部ご主人が決めた。この記事は私がいかに間違え続け、ご主人の一言でいかに軌道修正されたかの記録です。

はじめに こんにちは。DeNA IT本部 IT戦略部 エンプロイーエクスペリエンスグループの秋葉です。私たちは、DeNAグループ全体で稼働する5,000台超（Windows/Mac含む）のPCやOSの運用・管理を担っています。この膨大な資産をいかに効率的に、かつセキュアに管理し続けるかは、私たちの重要なミッションの1つです。本記事は、2025年9月に公開した 「5,000台のPC管理を自動化! 稼働率最適化とコスト削減」 の続編であり、完結編となります。 前回の施策により「ほぼ全て」の可視化には成功したものの、どうしても手動対応が残ってしまう「1%の壁」がありました。

DeNAが推進する「AIジャーニー」。全社的な盛り上がりの裏側で、プロダクト開発の最前線ではどのような変化が起きているのでしょうか。今回は、ヘルスケア事業本部で kencom の開発を担う平子さんと刀禰さんに、現場主導で進めてきたAI活用の軌跡を伺いました。──まずは、お二人の経歴や現在の具体的な仕事内容について教えてください。平子 裕喜（以下、平子）： 私は2013年に新卒で入社し、今年13年目になります。最初は Mobage のバックエンドエンジニアをしていたのですが、徐々にマネジメントや採用・育成に関わることが多くなりました。現在はヘルスケア事業本部で kencom というプロダクトのエンジニアリングマネージャー（EM）を務める傍ら、アジャイルコーチや採用リード、そしてAI推進の役割なども担っています。

はじめに こんにちは、IT 本部 IT 基盤部第二グループの藤田です。IT 基盤部では、組織横断で複数プロダクトのインフラ運用を担当し、基盤の安定稼働やコスト削減に取り組んでいます。私たちのチームでは 2〜3 年ほど前から Helm + Helmfile を活用して Kubernetes（以降 K8s）を運用しています。Helm は Kubernetes のパッケージマネージャーで、アプリケーションを「Chart」として配布・インストールできる仕組みです。Helmfile は複数の Helm リリースを宣言的にまとめて管理し、環境ごとの差分を扱いやすくするためのツールです。

こんにちは。IT 本部 IT 基盤部第三グループの前田洋太です。近年、AI によるコード生成ツールの進化は目覚ましく、開発現場ではコードの実装速度が飛躍的に向上しています。しかし、その一方で、高速化された実装プロセスにコードレビューが追いつかず、開発全体のボトルネックとなるケースが増えているのではないでしょうか。AI が生成するコードの量は日々増加し、レビュアーは増え続けるコード量の中から機能間の依存関係や全体構造を把握し、品質を保証しなければなりません。特に、アプリケーションコードのレビューに慣れていない我々インフラエンジニアなどにとって、この負荷は大きく、的確なレビューを行うことは容易ではありません。

はじめに IT本部 IT戦略部 エンプロイーエクスペリエンスグループの佐藤と申します。DeNAグループにおけるPC等の端末管理、トラブル対応などを担っています。DeNA では Mac だけでも2,000台以上を管理しています。基本的に最新の macOS を3世代までサポートしており、毎年対象外の古いOSで稼働している端末はアップデートや交換を行うことで、それらが使われ続けないよう取り組んでいます。 これを行う最大の理由はエンドポイントセキュリティソフトのサポート期間にあります。OS のリリースライフサイクルに合わせて、1年ごとに旧世代の OS が終了（EOL）を迎えるためです。 セキュリティレベルを維持するためにも、古い OS は計画的に撲滅していく必要があります。

はじめに 社内のAI環境やAIツールの提供をリードしているIT本部が中心となって社内のAI戦略や活用事例、その裏側にあるストーリーを発信する企画「AIジャーニーの足跡」。今回から始まる第2幕では、IT本部の新卒エンジニアが社内を駆け巡り、ビジネスや開発の現場でどのように AI が活用されているのかをレポートしていきます。今回は、データ分析の最前線で活躍する「アナリティクスチーム」にお話を伺いました。DeNA の各事業において「参謀」としての役割を担うデータアナリストたち。事業の拡大に伴い、増え続ける分析ニーズに対し、彼らはどのように AI を組み込み、組織を進化させているのでしょうか？

はじめに こんにちは、DeNAでAIエンジニアをしている鈴木（ @x_ttyszk ）です。2025年12月18日に渋谷オフィスでのオフライン開催とオンラインのハイブリッド形式で開催した「DeNA × AI Talks #4 - LLMを組み込んだプロダクト開発の実践的知見を公開！ -」（ connpass ）の開催レポートをお届けします。本記事では、当日の発表資料と内容の一部要約をご紹介します。DeNA × AI Talksについて 「DeNA × AI Talks」は、AI技術の最前線に触れ、実践的な知見を共有することを目的としたDeNA主催のトークイベントです。これまでのイベントの様子については 過去のレポート記事 からご覧ください。

はじめに こんにちは、IT本部IT戦略部テクニカルオペレーショングループの成田です。 DeNAグループにおけるITツールやシステムの運用管理、改善業務を担当しています。本記事では、SaaS などのサービスを社内に導入する際に必要となる法務確認のリードタイム削減を目的として行った施策についてご紹介します。ツール利用申請による法務確認 DeNAグループでは、SaaS などのクラウドサービスやインストール型ソフトウェアといった各種ツールの導入時に、ツール利用申請というkintoneアプリで申請を受け付けており、このプロセスの中でセキュリティ部門や法務部門などによるリスク確認を実施しています。

はじめに こんにちは、IT本部IT戦略部テクニカルオペレーショングループの利根川です。DeNAでは、全社的な認証基盤の刷新を進めており、その一環として内製 IdP (Identity Provider) の構築に取り組んでいます。前回の記事 では、既存の認証基盤からの移行を決定した背景と、内製化によって目指す姿についてお話ししました。読者の皆様からは、その壮大な挑戦に対して多くの関心を寄せていただいています。本記事は、その取り組みの第2回として、「どうやって内製 IdP を作り上げたのか」 という具体的な構築プロセスに焦点を当ててご紹介します。

こんにちは。IT本部 本部長の金子です。この記事では、2026年3月6日(金)に開催する「DeNA × AI Day 2026」についてお知らせします。開催概要 日程 2026年3月6日(金) 13:00 〜 20:00開催形式 完全オフライン開催会場で直接登壇者や参加者と交流できる貴重な機会です。ライブ配信はございませんので、ぜひ会場にお越しください。会場 〒150-8510 東京都渋谷区渋谷2-21-1 渋谷ヒカリエ 9F渋谷ヒカリエホール

こんにちは。ソリューション本部 エンタープライズ事業部 スポーツプラットフォーム部の永田です。普段の業務ではスポーツ領域の新規サービス開発に従事しています。本記事では、複雑なドメインを持つ新規サービス開発のプロジェクトにおいて、「AI を活用して開発生産性を向上させる」 ために構築した仕組みと、その具体的な例を紹介します。背景と課題 プロジェクトの特性 本プロジェクトには、以下のような特性があります。新規サービス開発: ゼロからの立ち上げであり、設計判断が多い タイトなスケジュール: ビジネス要件上、できるだけ早く開発を進める必要がある 複雑なドメイン・コード: 特有の概念や複雑な構造が多く、全体像の把握が難しい。新規メンバーが多いチーム構成も相まって、ドメイン知識の蓄積が十分でない こうした背景から、AI をうまく活用してスピードと品質を両立して開発を効率化したいと考えていました。

こんにちは。今年（2025年）8月から IT 基盤部第二グループに配属された、新卒1年目の若松です。IT 基盤部では、日々多くのサービスを支える MySQL を中心とした大規模なデータベース群を運用しています。その中で、新規 DB インスタンスの構築に時間がかかることは、システム全体の可用性に関わる大きな課題でした。万が一、故障したインスタンスの復旧中に別の障害が発生した場合、DB リソースが不足し、サービス停止につながるリスクがあるためです。

はじめに こんにちは、25新卒エンジニアの渡邉（ @ukwhatn ）です。新卒エンジニア研修では、1on1支援ツール「すごマネ」の開発チームにて、スクラムマスターを担当しました。「すごマネ」について、詳しくは以下の記事もご覧いただけますと幸いです：DeNAの1on1をAIで支援 - 新卒チームが開発した「すごマネ」の挑戦 新卒エンジニアチームが陥ったAI活用のバッドパターン 本記事では、エンジニア研修でのスクラム開発において、私がスクラムマスター（以下、SM）として行ったことをいくつかご紹介したいと思います。

はじめに こんにちは。IT 本部 IT 基盤部第一グループの山本です。2025年10月末から11月末にかけて、2018年に実装された約6,000行の Perl 製サーバー資産管理 API を Go へ移行するプロジェクトに取り組みました。このプロジェクトでは、自律型 AI ソフトウェアエンジニア「Devin」と対話型エージェント「Claude Code」という、特性の異なる2つの AI エージェントを活用しました。本稿では、AI エージェントをどうマネジメントし、チームとして機能させたのか。その具体的なプロセス、直面した課題、そして得られた教訓について解説します。AI エージェントを開発プロセスに取り入れることを検討されている方々の参考になれば幸いです。

はじめに こんにちは。技術広報の本山です。2025年の DeNA のキーワードは、何と言っても「AIオールイン」。南場会長が掲げた宣言のもと、DeNA はAI技術への投資と活用を全社規模で加速させました。本記事では、DeNA の技術広報活動の動きを中心に、社外へどのような情報発信をおこなってきたかをまとめます。「AIオールイン」宣言から始まった社内の変革、変化の中で発信したイベントやブログ記事の数々を、一気にハイライトとしてご紹介します。

はじめに こんにちは。25卒エンジニアの、のっちー（上野航輝）です。この記事では、DeNAの新卒エンジニア研修で新規開発した業務アプリについて、どのような観点でデザインの改善を行ったのかを具体的にご紹介します。 記事を通して、DeNAのエンジニア研修について知っていただくとともに、ソフトウェアのデザインをより良くしたいと考えている方の参考になれば幸いです！以下のように、フロントエンドエンジニアだけでなくデザイナーにも役立つ、実践的で具体的な事例を盛り込みました。

はじめに こんにちは、 IT 本部 IT 基盤部 第三グループの渡邊です。IT 基盤部では、組織横断的に様々なサービスのインフラ運用を行っています。現在、DeNA では AI オールインのスローガンのもと、全社的に AI を活用した生産性の向上に取り組んでいます。1そんな中、IT 基盤部では AI によるインフラ運用の効率化を目指し、AI 機能を駆使したオブザーバビリティに強みを持つプラットフォーム Dynatrace の PoC (Proof of Concept) を進めています。インフラエンジニア / SRE (Site Reliability Engineer) の重要な業務の 1 つに、日々報告される脆弱性の対応があります。この対応は、影響の調査やリスクの評価、関係者との調整など、多くの時間と労力を要する複雑な業務です。

DeNA Engineering Blog をご覧の皆様、こんにちは。本記事では、2025年度新卒研修で開発されたプロダクトの一つである、社内における技術ブログ執筆を支援する AIエディタ「EDEN」 についてご紹介します。DeNAでは、社内に眠る貴重な技術的知見を広く発信し、エンジニアリングコミュニティに貢献することを重要視しています。EDENは、このミッションを強力に推進するため、執筆ハードルの低減とプロセスの効率化を通じて、より多くの技術的挑戦と学びが共有される世界を目指して開発されました。

はじめに こんにちは！2025年にエンジニアとして入社したとりちゃんです！この記事では、DeNAの新卒エンジニア研修で経験したことを新入社員のありのままの目線で紹介いたします！今年度のDeNAの新卒エンジニア研修では、6人1組でチームを組み、与えられたテーマに基づき、スクラム開発のフレームワークを用いてプロダクトを開発するという実践的な形式で行われました。新卒エンジニアである私たち自身が、開発者、スクラムマスター、そしてプロダクトオーナーの役割を担います。私、とりちゃんはより良いプロダクトにするために何を作るかを大事にしたかったため、「プロダクトの価値最大化」に責任を持つプロダクトオーナー役に挑戦しました。

はじめに こんにちは、2020年に新卒入社してからDeNAでAIエンジニアをしている吉田（ @birdwatcherYT ）です。 いつもは Qiita に技術記事を発信しているのですが、今回は社内の取り組みとしてエンジニアリングブログを書くことにしました（入社6年目でなにげに初執筆です）。 それでは、2025年12月1日に渋谷オフィスでのオフライン開催とオンラインのハイブリッド形式で開催した社内勉強会の開催レポートをお届けします。3時間の講義&ハンズオン形式のLLM勉強会を実施 新規AIプロダクトを開発しているPdM&エンジニア向けに、AIをコアとしたプロダクト作りのために必要な知識を詰め込んだ勉強会を開催。 一方的な講義形式ではなく、実際に手を動かして体験するハンズオン形式の勉強会で大変好評でした。

はじめに 今年度、DeNA では最重要テーマとして「AI」を掲げ、全社を挙げてその活用を推進しています。全社で挑むAI戦略 「AIオールイン」 を宣言し、オールDeNAで活動することが重要とされています。また、DeNA品質管理部（以降、品管と記載）の部門ミッションは、QCD（Quality, Cost, Delivery）の鼎立を掲げており、それを達成するために、AI活用によりQA業務の生産性2倍を目標に掲げ、AIネイティブ化と生産性向上を目指して活動していますので、その取り組みをご紹介いたします。